A Metapar Usinagem, empresa do ramo de usinagem de peças e componentes para a indústria automobilística diesel do grupo Bosch, localizada em Curitiba, adotou as soluções gestão empresarial Sapiens e gestão de pessoas Vetorh da Senior Sistemas. O objetivo com a implantação dos sistemas foi eliminar os problemas de inconsistência e falta de confiabilidade das informações existentes anteriormente.
A empresa integrou as áreas de recursos humanos e contábil/financeira e, segundo Claudete Budal, analista contábil/financeira da Metapar, tornou o fluxo de caixa automático e confiável. ?Além disso, possibilitou a previsibilidade de entregas a partir da integração entre a área comercial e produção, passou a trabalhar com custo real, agilizou o processo de recepção eletrônica dos pedidos via um sistema de transferência eletrônica de dados (EDI) e ainda estreitou o relacionamento com seus clientes.?
A executiva afirma que já é possível mensurar os benefícios alcançados. Nos fechamentos mensais contábeis, o tempo foi reduzido de dez para seis dias úteis. Além disso, o tempo gasto para a conferência das informações também foi reduzido em 80%. "Em um mercado dominado pela tecnologia que exige cada vez mais segurança das informações, conseguimos reunir com esse novo sistema mais estabilidade, confiabilidade e rapidez no retorno e processamento das informações", afirma a analista. "Conseguimos maior eficácia nas tomadas de decisões, otimizando os resultados da empresa. A confiabilidade dos dados gerados aumentou em 90%."
Segundo Claudete, a opção por um novo sistema de gestão empresarial foi devido à necessidade de uma ferramenta que fornecesse soluções para direcionar a inovação dos processos operacionais e administrativos, os adequando às novas exigências do ambiente corporativo, que está em constante transformação. A escolha da Senior foi porque a empresa apresentou um projeto que melhor se encaixava nas necessidades da Metapar.
Toda a implementação foi feita por consultores da GCI, distribuidor Senior em Curitiba, em conjunto com a equipe interna da Metapar. Eles redefiniram e reorganizaram os processos da empresa, principalmente na área de produção.
