Certamente para suportar todos os altos e baixos da carreira, ter resiliência é fundamental. Na vida de um gerente de projetos não é comum encontrar um que nunca viveu um revés, os que dizem não ter vivido ou estão no início de carreira ou não estão falando a verdade.
Definida pela psicologia como sendo: "a capacidade de o indivíduo em lidar com problemas, superar obstáculos ou resistir à pressão de situações adversas, choque, estresse etc., sem entrar em surto psicológico", ter muita resiliência é fundamental para quem quer ter sucesso e principalmente se manter vivo na condução dos projetos.
Pesquisando sobre o que diz as melhores práticas encontramos na comunicação e negociação as principais qualidades que um gerente de projetos deve desenvolver, uma análise nos relatórios que apontam os principais responsáveis pelos fracassos em projetos, os problemas com a comunicação são disparados o principal responsável.
Para quem leu até agora conclui com facilidade que ser gerente de projetos com certeza é mais estressante do que qualquer outra profissão e que nenhuma pessoa com um mínimo de juízo deveria segui-la, obviamente que não é bem assim, mas certamente conseguir conduzir um projeto, obter sucesso e ainda manter-se com saúde é um exercício diário.
Os gerentes de projetos de sucesso têm em comum uma enorme capacidade de se reinventar, assimilam as adversidades diárias e conseguem de maneira contundente fazer a comunicação e a negociação com todas as partes interessadas, aconselha-se as pessoas que não possuem o perfil de lidar bem com problemas procurar seguir outra carreira.
Como ninguém é de ferro absorver periodicamente uma grande quantidade de pressão, choque, e estresse, sem possuir uma válvula de escape onde toda a energia acumulada possa ser canalizada é garantia de conseguir em pouco tempo um surto psicótico, enfarte, AVC ou outra enfermidade que poderá afastar temporariamente ou definitivamente o GP de suas atividades.
As qualidades não são adquiridas ou desenvolvidas imediatamente nos primeiros projetos, por isso é recomendável nunca iniciar a carreira assumindo projetos grandes e complexos, o ideal é um passo por vez, um projeto com baixa complexidade com o apoio e a orientação dos profissionais mais experientes e gradativamente com o tempo assumindo responsabilidades maiores e mais complexas.
Com o aumento da complexidade e diversidade dos projetos adquire-se o aprendizado necessário para se lidar com pessoas, sem dúvida a qualidade mais difícil de se aprender, sabidamente os maiores causadores de estresse e conflitos, afinal é com elas que a comunicação torna-se boa ou ruim, que a negociação empaca e que a percepção de sucesso e fracasso dos projetos acontecem.
Alberto Parada, co-fundador do Descomplicado Carreiras (Sistema de orientação de carreira), Colunista e Palestrante especializado em carreiras, atua há mais de 25 anos como executivo no mercado de tecnologia em empresas como: Sênior, IBM, Capgemini, Fidelity, Banespa, e mais de 12 anos como Professor Universitário no Lassu-USP FAAP e FIAP. Formação em administração de empresas e análise de sistemas, com especialização em gerenciamento de projetos e mestrando em Gestão de Negócios pela FIA, voluntário no HEFC hospital de retaguarda para portadores de Câncer.
