Ser CIO em uma empresa cujo core business não é tecnologia traz uma série de desafios bem específicos. A área é essencial para manter a operação funcionando, mas nem sempre é percebida como estratégica. Isso exige uma atuação constante para mostrar valor, conectar iniciativas de tecnologia aos objetivos do negócio e, ao mesmo tempo, manter a casa em ordem.
É uma posição que pode ser solitária, não no sentido emocional, mas pelo simples fato de que são poucos os interlocutores dentro da organização com quem se possa discutir tendências, arquitetura de soluções ou prioridades de transformação digital em profundidade. A TI ainda é vista, em muitos contextos, como área de suporte quando, na prática, acaba sendo primordial nas mudanças que os negócios precisam enfrentar.
Nesse cenário, manter-se atualizada é uma responsabilidade que vai além das horas de expediente. A evolução tecnológica é acelerada, e não acompanhar esse ritmo pode significar perder o timing de oportunidades importantes. Essa atualização constante não é só sobre aprender novas ferramentas ou metodologias, mas também sobre desenvolver uma visão crítica do que faz sentido aplicar, quando e como. Afinal, nem toda tendência é aplicável ao nosso contexto, e parte do trabalho do CIO é justamente fazer essa leitura.
Felizmente, existem muitos recursos disponíveis: comunidades de CIOs e executivos de tecnologia, eventos especializados, consultorias, grupos de discussão, newsletters, podcasts, formações específicas e, principalmente, a troca com pares de outras empresas.
Participar de fóruns, conselhos e grupos de executivos de tecnologia é uma das formas mais eficazes de quebrar o isolamento e de ampliar o repertório. Conversas com outros CIOs, mesmo de segmentos distintos, ajudam a enxergar problemas sob novas perspectivas e aceleram decisões ao expor soluções que já foram testadas por outros líderes. Essas conexões oferecem algo que nenhum relatório entrega: contexto prático e experiências reais.
Eu, por exemplo, faço parte de alguns grupos estratégicos que me mantêm em contato com outras lideranças. Um deles é voltado para liderança feminina na tecnologia, o MCIO Brasil. Outro é mais restrito a representantes de segmentos diversificados da indústria; por meio dele, nos reunimos mensalmente para um encontro intimista e cheio de trocas de valor.
Outra fonte valiosa de conteúdo atualizado são os eventos especializados em tecnologia voltados à alta liderança, como o Gartner IT Symposium/Xpo, o IT Forum, o CIO Brasil, entre outros. Recentemente, participei do IT Forum Trancoso: um encontro que reuniu 120 CIOs das maiores empresas do país e contou com painelistas de destaque, como Silvio Meira, fundador do CESAR e do Porto Digital. Empresas de grande porte, como a VIVO, também marcaram presença, compartilhando insights sobre seu novo posicionamento no mercado. O evento como um todo proporcionou discussões relevantes, conexões estratégicas e uma rica troca de ideias sobre o futuro da tecnologia e dos negócios.
O interessante desses eventos é justamente o fato de não estarem restritos a uma única empresa ou solução. O que se encontra é uma verdadeira vitrine das principais tendências, novidades e visões de futuro das maiores companhias do país.
Além disso, manter relacionamento próximo com fornecedores de tecnologia permite que os CIOs tenham acesso à vanguarda das inovações. Esses parceiros frequentemente compartilham insights sobre novas soluções, casos de sucesso e ferramentas emergentes, funcionando como extensões do time de TI na busca por inovação contínua.
Em tecnologia, manter-se atualizado é mais do que uma necessidade, é uma grande oportunidade. A velocidade com que surgem novas ferramentas, a evolução constante do mercado e a transformação nas demandas dos usuários tornam esse cenário dinâmico e cheio de possibilidades. Líderes que acompanham esse ritmo ganham mais recursos para apoiar a organização com soluções atuais e inovadoras, além de se tornarem referência para suas equipes e adquirirem uma visão holística do cenário tecnológico, de modo que possam operar com eficácia em um ambiente de constantes mudanças.
Como parte desse movimento de atualização constante, participarei em agosto como painelista no IT Inside Innovation Fórum, onde discutiremos como a Inteligência Artificial pode se tornar um diferencial competitivo para as empresas. Será mais uma oportunidade de trocar experiências, explorar caminhos práticos e ampliar o olhar sobre o que está por vir.
Daniela Komatsu, CIO da Espaçolaser.
