A Marilan, 2ª maior fabricante de biscoitos do Brasil, completou a implementação do sistema de gestão SAP S/4 HANA como parte do processo de reestruturação operacional para dar suporte à estratégia de crescimento da empresa.
Concluído depois de oito meses, a tecnologia permitiu à Marilan redesenhar e integrar 1039 processos de negócios ao novo ERP, com recursos simplificados, maior eficiência operacional e controle gerencial, a partir de informações confiáveis e disponíveis em tempo real para tomada de decisões.
A marca, que possui 20 linhas de fabricação e exporta seus produtos para mais de 50 países, tinha o desafio de substituir o ERP antigo por uma solução mais eficiente, que pudesse dar suporte para a estratégia de avanço dos seus negócios. Para isso, a adoção do SAP S/4 HANA foi dividida em três etapas: preparação, implantação e treinamento para contemplar todos os processos de negócios da empresa, sem a necessidade de interromper a operação e com toda a segurança.
Após a conclusão, os impactos incluem aumento da produtividade, gerado pela integração de processos. A Marilan também reduziu os custos operacionais com despesas de licenciamento do SAP se comparado com o sistema anterior.
