Buscando manter um caminho de inovação não só em seus serviços como também na sua parte organizacional, o Grupo XP inaugura um andar dedicado aos squads, em sua sede, na capital paulista. A decisão de estabelecer um espaço a esses grupos multidisciplinares, que unem profissionais com diferentes habilidades e que trabalham com objetivos específicos, reafirma a estratégia da XP em buscar soluções originais, inovadoras e ágeis para seus clientes e colaboradores.
O andar possui ainda o LAB, ambiente destinado a todos os funcionários da empresa, que visa promover a integração dos times e o constante estimulo à criatividade e troca entre as equipes.
Os primeiros squads da empresa foram formados no final de 2017, para iniciar a metodologia de desenvolvimento ágil que o Grupo estava implementando. Hoje, já são quase 50 times com mais de 430 colaboradores atuando nesse formato. Os pequenos grupos reúnem talentos que se complementam e atuam de forma colaborativa para otimizar as entregas e simplificar processos, além de trazer uma maior integração entre as áreas de Tecnologia e negócios. Assim, todo squad possui, por exemplo, um Product Owner, User Experience/ User Interface designers (responsáveis por criar interfaces focadas na melhor experiência e interação do usuário), time de desenvolvimento (DEV team), Tech lead, analista de testes e Agile coach.
“As alterações vieram principalmente após o Grupo XP perceber que, para acompanhar as rápidas transformações do mercado financeiro, motivadas sobretudo pelo surgimento de startups, seria necessário adaptar o ambiente da empresa para que fosse possível responder com rapidez aos estímulos de mudança. Junto disso, realizamos também uma grande transformação no mindset dos times, colocando cada vez mais o cliente no centro das decisões visando ser mais assertivo na entrega de experiências e soluções”, explica Thiago Maffra, Sócio e CTO do Grupo XP.
Além da formação dos grupos multidisciplinares, também foram implementadas as metodologias Lean e Scrum para dar mais agilidade aos processos, complementadas por investimentos em capacitações constantes, ambientação, gestão de pessoas e ações que estimulem autonomia e inovação. “Mais do que mudar a forma de trabalho, há a construção de um novo mindset. Os impactos têm sido positivos ao negócio e à cultura, que vem se transformando em toda a XP”, conclui Maffra.
