O diretor do Stone Partner Program, João Barcellos, apresentou em entrevista à TI Inside um panorama otimista para 2025, destacando o crescimento do ecossistema de parceiros e inovações tecnológicas que visam transformar a experiência de gestão e pagamentos no mercado brasileiro.
Barcellos revelou que a Stone está integrando cerca de três novos parceiros por semana, consolidando um ecossistema robusto que une soluções logísticas e softwares de gestão. Atualmente, a empresa conta com mais de 500 parceiros no Brasil e 200 em processo de integração. Ele ressaltou que o objetivo é fortalecer a entrega de uma experiência de gestão completa, que integre pagamentos e controle de operações.
"A integração de serviços financeiros aos softwares de gestão deixou de ser apenas uma funcionalidade e se tornou essencial para oferecer uma experiência completa ao cliente final", afirmou.
Para 2025, a Stone planeja lançar novas soluções, como o PIX por NFC e o STK do TEP, que permite pagamentos diretamente pelo celular. Essas inovações, segundo Barcellos, representam uma vantagem competitiva para os parceiros da empresa.
"A tecnologia é fundamental para que nossos parceiros criem produtos que transformem a gestão e o controle dos clientes finais. Estamos construindo um ecossistema que entrega eficiência e inovação", disse o executivo.
Expectativas para o Stone Partner Program
De acordo com o executivo, a escolha dos parceiros para o Stone Partner Program segue critérios rigorosos, levando em conta o nível de maturidade das empresas interessadas e sua capacidade de integração. Segundo Barcellos, o processo pode levar de dois a quatro meses até que a solução esteja completamente integrada e disponível no mercado.
"O mercado brasileiro conta com mais de 7 mil softwares, mas é um mercado que ainda tem muito espaço para integração. Parcerias e software integrado com pagamento serão essenciais nos próximos anos, tornando-se um padrão do setor", pontuou.
Barcellos acredita que o mercado de softwares integrados está em um momento de mudança de mindset, com parcerias desempenhando um papel central na modernização da gestão para o varejo brasileiro. Ele prevê que, assim como o Uber transformou o transporte, a integração de pagamentos aos softwares de gestão será indispensável para garantir competitividade nos próximos três anos.
