Nos últimos anos, tenho observado uma tendência preocupante no mercado tecnológico: a dificuldade das empresas em atrair e reter talentos qualificados. Como Head de RH de uma empresa de rápido crescimento neste setor, posso dizer que esse é um desafio constante que enfrentamos diariamente.
A cultura organizacional é frequentemente apontada como um dos principais diferenciais na disputa por profissionais. No meu ponto de vista, as empresas bem-sucedidas são aquelas que conseguem construir ambientes de trabalho baseados em valores como transparência, colaboração e inovação. Esses são, sem dúvida, elementos-chave para atrair e engajar talentos que se identificam com essa filosofia.
No entanto, a realidade é que o mercado tecnológico é extremamente competitivo. As empresas líderes oferecem pacotes de benefícios e remuneração cada vez mais atrativos, o que torna a retenção de profissionais uma tarefa desafiadora. Muitas vezes, perdemos colaboradores-chave para concorrentes que conseguem oferecer melhores condições.
Nesse cenário, acredito que as organizações precisam ir além dos incentivos financeiros e focar também no desenvolvimento profissional, na valorização dos talentos e na construção de uma cultura organizacional sólida. Só assim conseguiremos formar e manter equipes comprometidas, que contribuam efetivamente para o crescimento do negócio.
É um trabalho árduo, mas essencial. Afinal, são os talentos tecnológicos que impulsionam a inovação e a competitividade das empresas neste mercado tão dinâmico. Portanto, investir em estratégias de atração e retenção desses profissionais deve ser uma prioridade para qualquer organização que almeja o sucesso a longo prazo.
Bruna Bloise, Head de RH da Auvo.
