As grandes empresas de tecnologia entraram em um ciclo decisivo de reorganização — e desta vez não é apenas mais um ajuste financeiro. Microsoft, Google, Meta, Amazon e Apple, mesmo após reportarem lucros expressivos, anunciaram recentemente cortes significativos em suas equipes. Estamos testemunhando algo mais profundo: uma transformação estrutural impulsionada pela integração da inteligência artificial no coração organizacional das empresas.
Embora a Microsoft tenha atraído atenção recente com o anúncio do corte de 6 mil funcionários, este movimento não é isolado. Google saltou para 190 mil funcionários em 2022, mas reduziu sua força de trabalho em seguida; a Amazon estabilizou seu quadro após expansão explosiva na pandemia; já a Meta foi ainda mais radical, cortando 21 mil empregos em um único ano. Apple e Microsoft, apesar da estabilidade financeira, também desaceleraram contratações ou reduziram quadros.
Essas decisões sinalizam uma mudança crucial: a eficiência corporativa não está mais ligada apenas ao lucro, mas à capacidade de reorganizar rapidamente estruturas internas. Prova disso é a performance da Microsoft em 2025. Mesmo em um cenário onde o índice S&P 500 caiu 5% nos primeiros quatro meses do ano devido a tensões comerciais e econômicas, a Microsoft atingiu novos recordes históricos, impulsionada por seus investimentos estratégicos em IA.
Nesse contexto de transformação, a inteligência artificial está no centro dessa revolução organizacional. Satya Nadella, CEO da Microsoft, destacou a importância de "ajustar incentivos e reinventar modelos de go-to-market" para acompanhar a rápida evolução tecnológica. Recentemente, durante o Microsoft Build 2025, a empresa revelou que o Copilot não é mais um mero assistente, mas agora atua autonomamente em todo o ciclo de desenvolvimento de software, desde a identificação de bugs até o desenvolvimento de novas funcionalidades. O lançamento do Copilot Coding Agent e sua versão open source integrada ao VSCode reforçam ainda mais a disseminação dessa autonomia operacional.
A consequência imediata dessa transformação é a dissolução gradual da gestão intermediária tradicional. À medida que a IA assume funções cada vez mais complexas — decisões, análises, priorizações — o modelo de gestão baseado em comando e controle torna-se obsoleto. As empresas estão adotando uma nova arquitetura: equipes menores, ágeis, capacitadas por IA e orientadas por decisões estratégicas em vez de supervisão constante.
Esse movimento não deve ser encarado como uma ameaça, mas como um convite. Profissionais e líderes que abraçarem a IA como ferramenta estratégica estarão melhor posicionados no futuro próximo. A pergunta não é mais "quais empregos a IA substituirá", e sim "quais profissionais aprenderão a operar com IA para manter sua relevância".
Em resumo, estamos diante do início do fim das estruturas tradicionais. A IA, mais do que tecnologia, é agora a infraestrutura sobre a qual as organizações modernas se constroem. Quem entender isso primeiro não estará apenas acompanhando o mercado, mas liderando-o.
Fabrizio Gammino, Co-CEO da Gröwnt.
