Os CFOs (Chief Financial Officers) e líderes financeiros classificam métricas, análises e relatórios como a principal área de foco para 2025, refletindo uma ênfase em fornecer insights para melhorar o desempenho empresarial, de acordo com o Gartner.
A pesquisa que acaba de ser realizada em outubro de 2024 com 251 CFOs mostra que a transformação financeira ocupa uma posição muito menor como prioridade para 2025, sendo substituída pelo foco na adoção de Inteligência Artificial (IA) nas finanças, que ocupa o quarto lugar no ranking geral.
"A pesquisa mostra o maior número de CFOs desde 2014 priorizando o crescimento empresarial", diz Dennis Gannon, Vice-Presidente e Analista do Gartner. "O retorno marcante do crescimento e das pressões de custo significa que muitos CFOs planejam ser rigorosos ao delegar a transformação financeira."
Principais prioridades dos CFOs para 2025
Fonte: Gartner (novembro 2024)
Segundo o analista do Gartner, a mudança de prioridades reflete duas tendências: os CFOs estão agora delegando as atividades cotidianas de transformação financeira a líderes dedicados para essa função; e os CFOs estão reconhecendo cada vez mais que seu tempo é melhor investido nas questões desafiadoras e ainda sem respostas sobre a evolução das finanças, que, em 2025, estarão mais centradas no uso de IA do que na automação e tecnologia financeira tradicionais.
Além de aprimorar o uso de dados e análises para impulsionar o crescimento e adotar Inteligência Artificial para diversos casos de uso nas finanças, os CFOs e executivos financeiros também estão concentrando esforços em talento e liderança. O perfil dos profissionais de finanças continua a evoluir, exigindo uma nova abordagem para encontrar, engajar e reter talentos, seja por meio da capacitação de pessoas qualificadas existentes ou pela contratação estratégica para atrair profissionais digitais.
"Os CFOs esperam que, até 2027, um em cada dois funcionários da área financeira seja um talento digital," afirma Gannon. "Considerando que atualmente os talentos digitais representam menos de 20% da função financeira, há claramente muito trabalho a ser feito."
A pesquisa também revela que os CFOs reconhecem que seu próprio perfil de liderança precisará de atenção em 2025. O papel ampliado dos CFOs exige uma influência maior em toda a empresa, elevando os padrões de eficácia na liderança. A gestão de talentos financeiros também ganha importância à medida que os CFOs enfrentam uma esperada alta na rotatividade de trabalhadores mais experientes, ao mesmo tempo em que reformulam sua proposta de valor para atrair talentos digitais na área financeira.
