A CPFL Energia escolheu as soluções da Neoris como meio para obter informações rápidas para os fechamentos contábeis, cumprindo a entrega dentro dos prazos. A parceria, que consistiu em integrar o desenvolvimento do projeto de migração da ferramenta de consolidação e planejamento de negócios para a tecnologia de computação em memória SAP Hana, buscou uma evolução natural da plataforma utilizada, o BPC.
Um dos objetivos principais da CPFL era aproveitar o legado existente, tanto de infraestrutura quanto de SAP, por fazerem parte de um grupo que cresce em decorrer de fusões e aquisições. Atualmente, são 44 empresas para serem consolidadas na plataforma, o que aumentou a necessidade de agilizar as informações.
Em 2015 eram necessárias mais de seis horas para processar todas as informações e gerar relatórios. Com as atualizações, todo o processo é feito em 30 minutos, economizando um total de 72 horas de trabalho por mês. Além disso, a tecnologia SAP Hana permite estabelecer uma plataforma de computação em memória, que melhora a performance, já que os ambientes ficam bem mais rápidos para fazer os processamentos.
Para o CIO da CPFL Energia, Marcelo Carreras, a implementação trouxe benefícios em diferentes áreas. "No viés de tecnologia, conseguimos estabelecer uma plataforma de computação em memória, que trouxe performance; do ponto de vista de negócios, o tempo de execução foi reduzido. E têm também as questões de fluxo de caixa, simulando todos os produtos financeiros que nós temos, que são muitos", observa o executivo.
"Ao invés de continuar trabalhando com os dois ambientes durante o mês, pudemos desativar o outro já na segunda semana, permitindo seguir 100% com o Hana", diz Gustavo Landa, diretor de negócios – Energy & Utilities da Neoris. O sistema Hana era uma tecnologia que não existia na América Latina. "Precisávamos garantir informações, já que estávamos aplicando uma tecnologia totalmente nova na região", continua.
A CPFL Energia é o maior grupo privado do setor elétrico brasileiro e detém 14,3% de participação no mercado nacional de distribuição. Este projeto faz parte da estratégia digital para os negócios, e o SAP Hana é integrante desse portfólio, que vai se desenvolver nos próximos três anos. Todo o processo implantado pela Neoris ocorreu em quatro etapas: alinhamento da área de usuários; detalhamento das camadas: leitura, processamento e apresentação; processo de homologação, que necessita atenção para garantir as informações corretas; e processo de go live.