A Syngenta, uma empresa de soluções agrícolas integradas, acaba de implementar um projeto de VMI (Vendor Managed Inventory) em parceria com a NeoGrid, para gestão de estoques conjunta com seus os fornecedores. O objetivo deste projeto é aumentar o nível de serviço e vendas nos parceiros já integrados.
Com o projeto, o fornecedor tem acesso aos dados relativos ao estoque do cliente e assume, ele próprio, as decisões sobre os reabastecimentos. O VMI integra-se na cadeia de abastecimento como forma de estabelecer uma real colaboração e partilha de informação entre o fornecedor e o cliente e com isso, não só permite reduzir o nível de estoque ao longo da cadeia como proporciona redução de custos.
A solução
De acordo com Marcos Mazza, gerente e Supply Chain da Syngenta, “a NeoGrid tinha uma solução que se adequava perfeitamente ao nosso modelo de negócio, não foi preciso que a Syngenta se adequasse a ferramenta, a solução atendia ao que estávamos precisando”.
O Vendor Managed Inventor (VMI) pode ser traduzido como Inventário Gerenciado pelo Fornecedor, processo em que o fornecedor passa a monitorar e ser co-responsável pelos níveis de inventário do cliente.
Com o VMI, a Syngenta iniciou uma co-gestão dos níveis de estoque, possuindo acesso aos dados relativos ao estoque e vendas, melhorando a visibilidade nas decisões sobre os reabastecimentos.
Implementação
Em uma primeira fase, a Syngenta determinou a implementação da solução em alguns clientes, os quais já existia uma parceria comercial muito forte. “A partir do momento que você tem um parceiro comercial, desenvolver ações que permitam estreitar o relacionamento é bem vindo, para muitos ainda é uma tecnologia, uma inovação muito grande então temos que ir devagar, ir capacitando para que ele possa entender o real benefício que ele vai ter e que nós também vamos ter dentro da nossa parceria”, justifica Mazza.
Benefícios
Mazza explica que as dificuldades de qualquer implementação podem ser contornadas quando há planejamento e confiança, por isso a escolha de um parceiro na implementação de VMI é tão importante. Ele ainda destaca que “o envolvimento dos consultores na colaboração da construção do projeto foi muito importante”.
“Dentre os benefícios da implementação da solução, podemos destacar: redução das falhas de comunicação, automatização de processos, visibilidade no inventário. Hoje nossos clientes falam que, pela primeira vez no mercado agrícola, uma empresa consegue ter uma co-gestão de estoque, de demanda, como acontece em grandes redes supermercadistas”, afirma Mazza.
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